Uwzględnianie neuroróżnorodności w miejscu pracy

image

Podczas gdy świat korporacji czyni postępy w kierunku integracji, wiele firm nadal nie rozumie i nie docenia neuroróżnorodności. Chociaż słowo neurodiversity jest często używane w kontekście spektrum zaburzeń autystycznych (ASD), odnosi się ono również do innych schorzeń neurologicznych lub rozwojowych, w tym ADHD i trudności w uczeniu się.

Australijska socjolog Judy Singer, która ukuła ten termin pod koniec lat 90-tych, podkreśla, że neuroróżnorodność nie jest diagnozą; raczej wszyscy ludzie są neuroróżnorodni, a główny nurt postrzegania tej kwestii musi się zmienić.

Dotyczy to również tego, jak neurodiversity jest postrzegane i rozumiane w miejscu pracy.

"Firmy mogą skorzystać na wiele sposobów, w tym finansowo, przyjmując inne podejście do neurodiversity" - twierdzi Rob Hahn, właściciel małej firmy w Saint Paul w Minnesocie.

W swoim artykule "The Value of Neurodiversity", opublikowanym przez Minnesota Society of Certified Public Accountants, Hahn powiedział, że świat korporacyjny "powoli zaczął rozpoznawać neurodiversity jako szansę", ale trzeba zrobić więcej.

Artykuły takie jak ten, prosto do Twojej skrzynki pocztowejDołącz

do naszego newslettera, aby uzyskać najnowsze trendy w księgowości, pomysły, wiadomości i technologie dostarczane bezpośrednio na Twoją skrzynkę pocztową.Wpisz adres e-mail * Wpiszadres e-mailZapisz
się

Obejmowanie różnic

"Stygmatyzacja, brak świadomości i brak odpowiedniej infrastruktury (takiej jak konfiguracja biura lub struktury zatrudnienia) mogą powodować [wykluczenie] osób z różnicami neurorozwojowymi" - twierdzą "What is Neurodiversity?" dr Nicole Baumer i Julia Frueh w swoim artykule z listopada 2021 r. dla Harvard Medical School.

Pracodawcy mogą uczynić miejsca pracy bardziej integracyjnymi, oferując dostosowanie do potrzeb sensorycznych, stosując jasny styl komunikacji, dając wcześniejsze powiadomienie, jeśli plany ulegają zmianie, i unikając założeń.

"Informuj ludzi o etykiecie miejsca pracy / społecznej i nie zakładaj, że ktoś celowo łamie zasady lub jest niegrzeczny" - powiedzieli dr Baumer i Frueh.

Wiele firm zaczyna opracowywać programy i polityki mające na celu przyciągnięcie i zatrzymanie osób z różnicami neurorozwojowymi.

Według "Neurodiversity offers huge pool of untapped finance talent", artykułu Tima Coopera opublikowanego w Finance Management w marcu 2021 roku, neurodiverse workforce może być szczególnie cenny dla zespołów księgowych i finansowych. Pracownicy ci "muszą często rozwiązywać złożone problemy, aby pomóc firmie zrozumieć możliwości rynkowe, konkurencję i ryzyko" - powiedział Cooper.

Zoe Gross, dyrektor operacyjna organizacji non-profit Autistic Self Advocacy Network, powiedziała magazynowi, że programy rekrutujące neurodywersyjnych pracowników zwiększyły integrację w miejscu pracy. Jednak pracodawcy muszą uważać, aby uniknąć stereotypów.

"Nie wszystkie osoby z autyzmem są naturalnymi księgowymi lub geniuszami matematycznymi... chcemy, aby neurodiversity wyrosło poza pewne role lub działy" - powiedział Gross.

Firmy mogą wdrażać strategie, aby procesy rozmów kwalifikacyjnych i rekrutacji były bardziej integracyjne poprzez usuwanie barier strukturalnych, powiedział Cooper.

"Mogą one obejmować zmniejszenie ocen opartych na umiejętności czytania i pisania, gdzie ortografia jest oceniana pomimo dostępności technologii wspomagającej, lub naleganie na rozmowy kwalifikacyjne [w cztery oczy], gdy stanowiska nie wymagają żadnej lub niewielkiej interakcji twarzą w twarz" - powiedział Cooper.

Zmiana postrzegania

Duńska firma Specialisterne współpracuje z pracodawcami, aby zatrudniać i szkolić osoby z autyzmem lub innymi neurodywergencjami. Thorkil Sonne, którego syn ma autyzm, założył Specialisterne w 2004 roku po tym, jak zauważył, że młode osoby z autyzmem posiadają umiejętności, które są bardzo cenne i odpowiednie do osiągnięcia sukcesu w dziedzinie IT, gdzie Sonne wcześniej pracował.

Te umiejętności obejmowały "uporządkowane myślenie, zwracanie uwagi na szczegóły, [i] wytrwałość w powtarzalnych zadaniach", Sonne powiedział Toronto Star.

"Mogłem zobaczyć te umiejętności i mogłem zobaczyć zapotrzebowanie w sektorze korporacyjnym na te umiejętności", Sonne powiedział Kate Allen z the Star w 2014 roku.

Mimo to, osoby neurodivergentne stanęły w obliczu stopy bezrobocia wynoszącej około 85 procent w 2021 roku.

Jest to niewykorzystana pula robocza, a firmy muszą wprowadzić zmiany, aby zatrudnić i zatrzymać tych pracowników.

Zmiany te rozpoczynają się od procesu zatrudniania, w którym zazwyczaj ceni się umiejętności, których zazwyczaj brakuje osobom neurodywersyjnym, ale na tym nie koniec. Podobnie jak w przypadku wielu innych aspektów kultury organizacyjnej firmy, jeśli zaczniesz krytycznie myśleć o sposobach, w jakie możesz lepiej dostosować się do potencjalnych talentów, które są również neurodiverse, prawdopodobnie zaczniesz rozważać inne sposoby, w jakie twoje miejsce pracy może być bardziej elastyczne.